転の局です。
コロ部長はいかにして誕生したのか？
続きをお話しましょう。
woohと私が職場で「中間管理職が欲しい！」
と切望していたことは その１ で
お話しましたね。
要は、私たちのような外部スタッフだけではなく
ちゃんと責任のとれる社員に社内に常駐していて
もらいたかっただけなんです。
ミーティングにも参加して
会社の指針決定にも携わっている、
少なくとも意見を述べられる、
現場の状態を把握していて
それを上層部に報告できる、
そんな社員に日常の意思決定を
してもらいたかったのです。
でも、現実問題として
そんな人はいません。
そこで私たちはどうしたのか？
ふと机の上を見てみました。
マスコットとしておいてある
あみぐるみ があります。
（woohちゃんが作ったのです）
なんとなく、そのあみぐるみに
話しかけます。（ちょっとアブナイ人？^^;）
「ねぇ、どう思う？」って。
当然、返事はないんですけど、
心の中で質問をつくって問いかけてみる
だけでも、
実は問題の整理を自分自身で
しているものなんですね。
あとは、woohちゃんとお互いに
こうだろうか？
ああだろうか？
と、問いかけあってみる
とか。
おそらく、こういうのを
「セルフコーチング」
というのでしょう。
答えは自分自身の中にある
その象徴として、机上のあみぐるみが
いたわけです。
それでは、その象徴としてのあみぐるみとして
コロ部長
がどうして誕生したのか？
この続きは、その３で・・・。
